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為提升公司員工對(duì)“6S”--(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)的認(rèn)識(shí)度，發(fā)揮“6S”在企業(yè)規(guī)范化管理中的推動(dòng)作用。2024年 4 月 11 日下午 16 時(shí)，公司在西會(huì)議室召開(kāi)公司“6S”管理方法與技巧培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理秦偉主持。

　　會(huì)上，總經(jīng)理秦偉先向大家詳細(xì)闡述了“6S”的意義以及在企業(yè)管理中目的作用。隨后，通過(guò)對(duì)公司近期生產(chǎn)車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范現(xiàn)象的實(shí)景晾曬，加深了參會(huì)人員對(duì)推行 6S 管理重要性的認(rèn)知。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，參會(huì)各部門(mén)共同探討了 6S 管理中存在的不足及改進(jìn)方法。

　　會(huì)后，總經(jīng)理秦偉要求，6S 管理是一種科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)實(shí)施 6S 管理，可以營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、安全的工作環(huán)境，做為初次對(duì) 6S 管理的探討嘗試，此次會(huì)議達(dá)成了預(yù)期的效果和目的，此次培訓(xùn)，為公司后期堅(jiān)定規(guī)范化管理路線(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。后續(xù)我們將結(jié)合 6S 出臺(tái)相應(yīng)配套的監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等制度，不斷推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化。