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2023 年 12 月 7 日上午 10 時，公司總經(jīng)理秦偉組織各部門召開項目建設(shè)工作進度推進會。會前，工程項目總監(jiān)陳建恒、生產(chǎn)總監(jiān)曹國斌等人分別匯報了設(shè)備采購以及土建工程的工作進展情況，以及后期施工計劃、設(shè)備采購計劃等。

　　針對各部門的工作進展情況，秦總指出目前的實際工程進度已與原定進度要求脫鉤，后期還會受惡劣天氣影響，對項目建設(shè)整體工程進度造成不利影響。為了確保施工進度，要求：第一、基建施工、設(shè)備購買安裝以及圖紙設(shè)計采取目標(biāo)管理制辦法，做到“三個明確” ：即明確時間節(jié)點、明確進度推進情況、明確責(zé)任人，通過圖表顯現(xiàn)的方式，形成前有拉動、后有推動的工作氛圍;第二、各部門(包括施工單位)要倒推工期，采取相互協(xié)作，科學(xué)規(guī)劃、交叉作業(yè)等方式，全面推動各個子項目建設(shè)進度，確保達到預(yù)期目標(biāo)。

　　最后，公司董事王朝峰對項目建設(shè)的整體時間做了明確指示：目前時間緊、任務(wù)重，各部門以及各施工單位要以克服困難保進度為工作中心，充分把握天氣這個因素，提前謀劃、超前準(zhǔn)備，積極應(yīng)對不利天氣下的施工問題，確保各項施工進度達到預(yù)期目標(biāo)要求。