這是筆者在西北一家食品企業(yè)做副總的親身經(jīng)歷和感悟，談出來(lái)給中小企業(yè)主提個(gè)醒!愿你們?cè)诮衲曜吆�！多�?dān)當(dāng)一些社會(huì)責(zé)任！將企業(yè)做大做強(qiáng)！

    當(dāng)人到中年的時(shí)候，自認(rèn)為一切都已經(jīng)成熟了，思想、經(jīng)驗(yàn)、技能、生理的和心理的都應(yīng)該是到了爐火純青的地步，無(wú)論是看人相事，總不會(huì)有太大的偏差吧！然而就是在這個(gè)階段卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的判斷失誤，2009年放棄了原本很好的南方知名企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)之職和豐厚年薪的選擇，自認(rèn)為找到了一個(gè)可以為之而奮斗的不錯(cuò)的事業(yè)平臺(tái)，300多個(gè)日日夜，嘔心瀝血的努力，終于覺(jué)得有了一些起色和基礎(chǔ)了，所有的工作都做了很好的鋪墊，準(zhǔn)備在未來(lái)的五年內(nèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)收獲的時(shí)候，災(zāi)難來(lái)臨了！

    那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顧及顏面。是因?yàn)樵诒驹摮墒斓碾A段出現(xiàn)了致命的幼稚，明明知道中國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的，多數(shù)人是因?yàn)樽畛踔皇墙鉀Q吃飯問(wèn)題，而根本沒(méi)有什么事業(yè)心，即使偶有也是因?yàn)楹笃诮鉀Q了吃飯后一種自我膨脹，覺(jué)得自己應(yīng)該能干一番事業(yè)的心理在作祟，壓根就沒(méi)有將作坊式的經(jīng)營(yíng)變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)。我怎么就不知道這些偽企業(yè)家在想什么呢！他們或用我們這些人來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面或者希望我們能給他們掙來(lái)更多的錢(qián)。更有甚者還想利用一下你在行業(yè)中積累的一些資源來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的暴富夢(mèng)！

    靜下心來(lái)仔細(xì)一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不僅僅是因?yàn)榛膹U了一年的時(shí)間和機(jī)會(huì)，損失了近一半的金錢(qián)，更多的是痛恨自己對(duì)選擇時(shí)所抱著的僥幸心理！--------看問(wèn)題看本質(zhì)呀�。�！在看到本質(zhì)的時(shí)候還要去做掩耳盜鈴的可笑之舉真是........

    總結(jié)一下民營(yíng)企業(yè)主很難做大做強(qiáng)的原因：

    1、民營(yíng)企業(yè)主沒(méi)有真正的事業(yè)心，大多數(shù)人辦企業(yè)還是停留在掙錢(qián)、掙更多的錢(qián)！的理念上。所以他們非常的浮躁，賺錢(qián)成為創(chuàng)立企業(yè)的唯一目的，沒(méi)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，今天就要掙錢(qián)！今天不掙錢(qián)（盡管企業(yè)還沒(méi)有到今天不掙錢(qián)就要倒下去地步），明天即使掙再多的錢(qián)都不行的短視行為。所以什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)共同的價(jià)值觀對(duì)于他們統(tǒng)統(tǒng)都是無(wú)用的東西。我想問(wèn)一問(wèn)：你的想法有多少人會(huì)和你一樣去想？有多少人會(huì)拼命的替你去掙錢(qián)？你沒(méi)有稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法有誰(shuí)認(rèn)為和你一起走會(huì)有安全感？遇到危機(jī)的時(shí)候有多少人愿意和你同舟共濟(jì)？所以中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一道坎！大多數(shù)死在此垓下！

    2、中國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)主大多數(shù)都是窮的只剩下錢(qián)的窮人！也許他們只知道聚集財(cái)富的方式只有兩種，一種是通過(guò)吝嗇的手段；一種是通過(guò)節(jié)約的手段。吝嗇導(dǎo)致財(cái)聚人散的孤獨(dú)境地，企業(yè)永遠(yuǎn)不要想有感召力，在此思想影響下克扣工薪喪失企業(yè)基本的倫理！導(dǎo)致行業(yè)口碑極差！令人聞之即嗤之以鼻！過(guò)分的節(jié)約導(dǎo)致沒(méi)有眼光，裹足不前！如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)出現(xiàn)人才和管理的瓶頸，如果不擴(kuò)大就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)擊垮。最終還是會(huì)回到真正的窮人群中去！因?yàn)檫@是窮人的思維角度！是因果輪回的報(bào)應(yīng)！

    3、中國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)主多是自主創(chuàng)業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的積累起家的，他們自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限，沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，長(zhǎng)期以來(lái)他們親歷親為，對(duì)任何人都缺乏信任，他們不懂得組織的觀念，不知道該怎樣分權(quán)和授權(quán)，還依靠作坊式的管理模式，通過(guò)親情家族式的管理來(lái)維系日益壯大的規(guī)模，已經(jīng)是不可能的了。