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11月2日，為進(jìn)一步推動華特磁電集團(tuán)信息化建設(shè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，華特磁電集團(tuán)數(shù)轉(zhuǎn)智改三期項目啟動大會在集團(tuán)總部研發(fā)中心樓隆重召開。集團(tuán)執(zhí)行總裁王前出席會議并講話。集團(tuán)常務(wù)副總裁劉風(fēng)亮主持會議。

劉風(fēng)亮介紹了雙方參會領(lǐng)導(dǎo)；宣讀了關(guān)于集團(tuán)成立數(shù)轉(zhuǎn)智改三期信息化建設(shè)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；強(qiáng)調(diào)了項目組織架構(gòu)與職責(zé)分工，為項目推進(jìn)提供堅實保障。

王前指出，集團(tuán)信息化建設(shè)意義重大，數(shù)轉(zhuǎn)智改項目三期啟動會是集團(tuán)七五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開局之年高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、堅持科技創(chuàng)新、提升內(nèi)部管理的重要抓手。

王前強(qiáng)調(diào)，三期項目啟動大會的成功舉行，充分體現(xiàn)集團(tuán)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心，預(yù)示集團(tuán)在數(shù)字化浪潮中將迎來新發(fā)展機(jī)遇，開啟高效、智能管理新局面。

王前要求，一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。結(jié)合集團(tuán)“七五”規(guī)劃編制，認(rèn)真做好項目專項規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃分階段有序推進(jìn)數(shù)字化工作；二是統(tǒng)籌問題協(xié)調(diào)。高效運(yùn)行重大項目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，開展全要素全過程調(diào)度協(xié)調(diào)，逐項對接項目協(xié)調(diào)事項及辦結(jié)節(jié)點，及時解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題；三是注重項目實效。要主動學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，充分汲取集團(tuán)內(nèi)外部智慧，打造以BPM業(yè)務(wù)中臺為核心、具備大數(shù)據(jù)能力、支持微服務(wù)、基于云平臺和物聯(lián)網(wǎng)緊密連接的數(shù)字化生態(tài)集團(tuán)架構(gòu)，向“以數(shù)字化重塑管理流程，以數(shù)字化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級”的目標(biāo)大步前進(jìn)。

會上，相關(guān)業(yè)務(wù)單位、中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行了責(zé)任書簽約，并分別代表各單位做表態(tài)發(fā)言，明確各中心在項目實施中的責(zé)任與目標(biāo)，彰顯了各業(yè)務(wù)部門對項目成功實施的堅定決心；項目實施方主要負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹項目實施目標(biāo)、進(jìn)度安排、難點分析、實施方法及人員職責(zé)。

華特磁電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)魏黎明、孟昭剛、王建功、王其軍，項目實施方主要負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)相關(guān)單位、中心、部門主要負(fù)責(zé)人等90余人參加儀式。