銅陵縣金蟾礦業(yè)有限責(zé)任公司是一座集黃金開采、選礦、冶煉為一體的安徽省最大的黃金礦山企業(yè)。為突破資源瓶頸，公司黨委以科學(xué)求發(fā)展，向生態(tài)要效益，堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，力推二次浮選工藝，變廢為寶，擊退“寒流”實(shí)現(xiàn)逆境起跳。

　　以學(xué)促工，合力擊退“寒流”增活力。緊密圍繞生產(chǎn)抓學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為車之兩輪、鳥之雙翼推動(dòng)生產(chǎn)管理，滲透到選礦生產(chǎn)中，做到一同布置、落實(shí)與考核，掀起“比學(xué)習(xí)、比勞紀(jì)、比績效、比貢獻(xiàn)”熱潮，推動(dòng)上下同心，形成合力。在系統(tǒng)規(guī)范的科學(xué)理論指導(dǎo)下，積極摸索選礦新工藝、新辦法，擊退金融“寒流”，使企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)，吃掉“紅山”資源再利用。一是啟動(dòng)資源（硫、金、鐵）綜合利用項(xiàng)目，形成從井下礦石開采到選礦浮選、硫精礦脫硫產(chǎn)出濃硫酸產(chǎn)品、脫硫礦渣全泥氧化后產(chǎn)出黃金和鐵粉礦的全新工藝流程。同時(shí)在選礦浮選階段對(duì)產(chǎn)出的尾礦部分進(jìn)行二次浮選，選出金、硫和鐵礦進(jìn)入硫精礦系統(tǒng)，最后過濾吸干榨盡的尾砂作為水泥添加劑外銷水泥廠，完成礦石的循環(huán)利用，礦石利用價(jià)值提高一倍以上。二是與銅化集團(tuán)華興公司攜手合作，利用其焙燒制酸的廢渣“紅土”來選金、選鐵，推動(dòng)資源、效益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目投產(chǎn)以來公司實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黃金300公斤，鐵精砂8萬噸，硫酸12萬噸和水泥添加劑20萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元以上。三是制定出一套礦山企業(yè)生態(tài)保護(hù)方案，采取對(duì)原生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造、井下采空區(qū)混凝土充填、地表植被隨挖隨植等措施，保護(hù)山體植被；采用選礦廢水閉路循環(huán)利用辦法防止水污染，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)山水的生態(tài)平衡。不僅實(shí)現(xiàn)了零排放，而且變廢為寶，吃掉了“紅山”，新礦體成為生態(tài)新礦山。

　　化危為機(jī)，突破“瓶頸”逆境解難題。直面金融危機(jī)“寒流”，公司黨委不畏逆境，集中力量破解難題。一是調(diào)整生產(chǎn)布局。根據(jù)金價(jià)堅(jiān)挺，制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，恢復(fù)氧化礦開采，主攻黃金生產(chǎn)，以多產(chǎn)黃金，實(shí)現(xiàn)效益“騰飛”。四月份，生產(chǎn)黃金27公斤，銷售收入達(dá)550萬元。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。以科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)生產(chǎn)、實(shí)踐，制定“管理人員工作落實(shí)問責(zé)制、職工嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制”，公布上月工作效能監(jiān)督結(jié)果，嚴(yán)格成本控制。4月份統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示生產(chǎn)成本和行政費(fèi)用均下降10%。三是挖掘職工潛力。堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)解決職工反映的問題，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，有效推動(dòng)了“抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓成本”各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)，為企業(yè)突破“瓶頸”、安渡難關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。