不久前，青陽(yáng)縣南陽(yáng)方解石礦區(qū)通過(guò)資產(chǎn)重組，再做“減法”，這個(gè)國(guó)家重點(diǎn)督查礦區(qū)因此由原有的40家礦山減少到8家，大礦小開(kāi)、秩序混亂的問(wèn)題得到扭轉(zhuǎn)。南陽(yáng)礦區(qū)治理，是池州市力治礦山企業(yè)“亂散小”的一個(gè)縮影。

　　池州礦產(chǎn)資源豐富，但過(guò)去在“有水快流”粗放經(jīng)營(yíng)的思想指導(dǎo)下，礦產(chǎn)企業(yè)一轟而起，亂、散、小問(wèn)題十分突出，由此導(dǎo)致安全隱患多、環(huán)境污染重、資源浪費(fèi)大。針對(duì)這種狀況，該市近年來(lái)不斷整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序，重拳出擊治亂。全市共依法查處無(wú)證開(kāi)采行為68起、越界越層開(kāi)采14起、無(wú)證勘查4起，責(zé)令整改及停產(chǎn)整頓礦山100多個(gè)，依法關(guān)閉注銷(xiāo)采礦權(quán)280多個(gè)，礦山總量由506個(gè)減少到315個(gè)。

　　同時(shí)，以規(guī)模化、集約化為目標(biāo)，分別采取行政收回、合并重組、市場(chǎng)運(yùn)作等方式，推進(jìn)礦產(chǎn)資源整合，使資源配置向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。池州海螺水泥石灰?guī)r礦區(qū)共涉及3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15家建筑石料礦，通過(guò)區(qū)域整合，關(guān)閉了所有小石料企業(yè)，重新設(shè)置了一個(gè)資源量達(dá)3億噸的采礦權(quán)，支持海螺公司原料儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五溪白云石礦區(qū)原有35個(gè)礦山，青陽(yáng)縣政府由財(cái)政出資300萬(wàn)元，通過(guò)依法補(bǔ)償、關(guān)停并轉(zhuǎn)后，將采礦權(quán)整合為5個(gè)，其中3個(gè)分別配置給國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，生產(chǎn)能力則由年產(chǎn)100萬(wàn)噸提高到300萬(wàn)噸。

　　治理“亂散小”，資源大整合，池州市礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用水平不斷提高，礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)由資源消耗型向高效利用型轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在，香港韋確、法國(guó)英格瓷、比利時(shí)祿思偉等一批大公司、大企業(yè)依托資源整合的契機(jī)，紛至沓來(lái)，對(duì)礦山資源實(shí)施規(guī)模開(kāi)采、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)梯度增值、形成集群發(fā)展。